任何一家潛心辦好公墓的沈陽陵園之首，都希望自己所在的沈陽墓園行業能夠發展壯大、能夠帶來更多的經濟效益和社會效益，遼寧省十佳公墓在這點上是無可辯駁的。

龍生墓園官網促進沈陽墓園行業健康穩定發展是承前啟后、相互關聯的，健康是穩定的基礎、穩定是持續的前提，沒有穩定，怎么能持續發展呢？反過來，能夠持續發展了，就能反過來加強穩定，更加穩定了，就更能促進健康發展。

首先是沈陽墓園行業健康包括哪些方面？

1、思想意識健康。首先要墓園品牌的思想意識要健康，要明白自己辦好沈陽墓園的出發點是什么？思想意識要符合國家政策、方向、符合社會道德。沈陽墓園整個團隊人員思想意識都要健康，遵紀守法、遵守規則及社會道德。

2、墓園文化健康。每個公墓都有自己的墓園文化，墓園文化給人朝氣蓬勃向上的正能量，這樣健康的企業文化才能更好地激發團隊的積極性、凝聚力和歸宿感，大家才能團結一致、攜手共進，創造更好的沈陽墓園成就。

3、墓園產品健康。墓園生產的沈陽墓地產品不僅僅要符合國家的相關標準，更要努力做到墓地品質高于普通標準，做到墓地更加規范、環保，這樣，墓地產品便有發展的潛力和后續源源不斷的顧客。

4、團隊身體健康。墓園的發展是需要人員去不斷地努力工作才能實現的，做好工作，就需要有健康的身體，團隊人員的身體健康是墓園公司發展壯大的很重要的因素。

其次是沈陽公墓穩定包括哪些方面？

1、資金保障穩定。公墓運營和發展是離不開資金周轉的，沒有資金，怎樣去支撐成本呢？資金是一切的根源，資金的保障穩定了，才具備開展一切工作的先決條件。很多公墓發展得很好，突然之間就坍塌了，大多都是資金鏈斷了。

2、指導思想穩定。公墓運營和發展，都要有一個明確的指導思想，公墓的方向和目標是怎樣的？如果缺乏指導思想，自己都懵懵懂懂的話，那就無法把公墓運營好了。即使有了指導思想，也要保障指導思想的穩定，不要朝三暮四、朝令夕改，一切工作都是在一定的指導思想下開展的，忽左忽右、飄忽不定的思想是不能開展好工作的，更不能很好地引領公墓發展。

3、公墓質量穩定。公墓發展要靠自己的墓地產品占有市場，這樣才能給企業帶來利潤，墓地產品服務是占有市場的基本要素，墓地產品質量一定要穩定，這樣才能有穩定的消費者，穩定，是指產品品質在任何時候都不要劣于面市之初，并不斷穩步進行提高和改良。有些公墓一遇到墓地產品做大型特價活動，就降低產品品質，這是目光短淺的做法，當時瞬間覺得有銷量、也有利潤，殊不知，自己卻成了自己的掘墓人，這樣的現象我看到很多。

4、銷售環節穩定。銷售環節，包括代銷、零售終端、消費使用者及一些其它平臺。銷售環節穩定了，才能有實現銷售的基礎，否則，便是皮之不存，毛將焉乎。很多沈陽公墓卻忽視了這點，導致銷售環節大量流失，如此，銷量從哪里來呢？

5、團隊成員穩定。公墓運營過程中，各方面工作都需要人員去具體完成，這便需要工作團隊，并且要有穩定的團隊成員，團隊成員如果不穩定，公墓是難以有序運營的，更別說發展壯大了。團隊成員不穩定，會給公墓帶來高額的人力資源費用，也會給生產和市場帶來巨大的損害，團隊穩定，這是實施任何戰略戰術的根本。很多公墓老板認為：“中國有的是人，隨便一抓一大把?！边@樣的思想是自己在害自己，并且自己把自己還害得很得意、很滿足、很自豪。很多企業就是在這樣的思想意識下，發展緩慢、甚至無法發展，有的甚至倒閉了。

6、管理制度穩定。管理制度是任何一個沈陽公墓都必須具備的，只是制度的水平高低、優劣而已，這要看制定制度的企業管理者的能力和水平了。

最后是沈陽墓地持續包括哪些方面？

1、思維持續創新。思維創新，是墓地發展的有力的生產力，思維正確了，往往會起到事半功倍的效果的。面臨激烈的商品競爭，如果沒有創新思維，便不能研發出新墓地產品、也不能挖掘市場潛力、更不能優化墓園運營管理。很多時候，一個創新思維，便能給公墓打開一個巨大的局面。

2、墓地持續改良。包括新墓地產品的不斷研發和老產品的品質不斷提升。市場經濟，很多同類墓地產品不斷涌現出來，沖擊著市場，如果墓地產品不根據市場需求進行持續創新和改良，市場就會被其它墓地產品占領了，沒有市場，何來發展？

3、市場持續拓展。很多墓園，墓地產品剛剛出來，就花費大量人力物力大面積地開拓市場，巴不得一口吃成個胖子，很多墓地這樣往往得不償失，要根據自身情況，量體裁衣才行。市場，需要逐步持續開拓的，一步一個腳印、穩步積累資源、穩打穩扎、循序漸進進行完善和修正。集中優勢兵力攻打局部地域，把局部地域建設好，便有了堅實的根據地、便有了攻打其它地域的基礎和經驗。

4、目標持續提升。墓地要發展，便要有自己的發展目標，不要一下把目標定得太高，可望而不可即，那是自欺欺人，更會打消團隊的積極性。制定目標，要切合沈陽公墓當前的實際情況，特別要考量具備了什么條件和能力去實現目標。發展是需要有個過程的，目標當然要提升，而是需要循序漸進持續提升的。

5、待遇持續提高。待遇，是墓園員工最關心的問題，也是墓地發展過程中很敏感的話題。隨著企業的發展，員工的待遇也要進行持續提高，不要員工工作了好幾年了，薪資待遇還停留在剛剛進入企業時候的水平，這樣是難以使團隊穩定的、也難以最大化的激發團隊工作激情

6、團隊持續壯大。在墓地發展過程中，需要根據墓園實際工作量和崗位編制的情況，陸續壯大團隊，不必盲目吸入人員，更不能出現崗位無人的情況，具體怎樣實施，這需要公墓管理者的謀劃了。

那么，怎樣才能做到沈陽墓園行業健康穩定發展呢？除了具備以上所闡述的方面外，還應做到以下方面的合理性。

1、組織結構合理。一家陵園，都應有自己的組織結構，很多陵園的組織結構是很不合理的、混亂模糊的。合理的組織結構，部門、崗位、職責分明，在人力分布方面做得很科學合理。陵園的組織結構合理了，陵園便能有條不紊地運營，這對陵園管理起來就很簡單、很輕松的。

2、目標規劃合理。陵園的運營和發展，都需要有目標，包括長期目標和中期目標、短期目標。要根據陵園自身情況和社會行業環境，對目標進行合理規劃，不可以好高騖遠，急功冒進，一定是得不償失的。合理的目標規劃，會給團隊帶來極大的工作熱情，否則，猶如猴子井底撈月，就會打擊員工積極性。

3、管理制度合理。管理制度，是為陵園運營和發展保駕護航的。有了制度，大家就知道該怎樣去做。合理的管理制度，能讓大家看到希望、充滿正能量，大家也會積極去遵守和維護這樣的制度；不合理的管理制度，會挫傷員工的工作激情、甚至公然抗拒。管理制度，一定要適合企業自身的實際情況，而不是照搬照套其它成功企業。管理制度的制定，要換位思考，不是為了管理而制定，而是要有不是為了管理而制定的境界。有的初創企業，以為去成功的大公司挖幾個人來就可以把企業管理好，這種做法很多時候是適得其反的。

4、運營方案合理。運營方案，是陵園運營過程中，必不可少的，如果一家陵園連運營方案都沒有，那就是“行尸走肉”了。運營方案包括很多方面的，市場營銷方案、財務管理方案、績效考核方案、人事管理方案等等。方案合理了，才能取得很好的效果，否則，就是擺設，甚至會約束陵園的發展、給陵園帶來人力物力的白白浪費。合理的運營方案，一定是要陵園實際與市場實際相融合的、是陵園成敗的關鍵所在。

5、資金使用合理。資金，是任何一家陵園運營和發展的前提，沒有資金，一切都是空談。資金的使用是否合理，這是陵園管理者應該極其重視的問題，好鋼用在刀刃上，資金的分配和使用一定要用在合適、合理、有效的地方，做好資金使用預算，一定要杜絕資金周轉斷鏈的情況發生。

6、費用管控合理。費用，是墓園運營過程中，必須會產生的，沒有費用何來收益？關鍵是要對費用進行合理地管控，做好費銷比和費效比的合理分配和管控，不要看到銷售收入很好，卻忽視了收入數據背后的費用數據，到時竹籃打水一場空。這是為什么很多陵園每年的銷售額很高，卻反而出現虧損的原因。

7、人員分工合理。人員分工和崗位安排，這關系到陵園運營能否取得最佳效果的關鍵因素。要對員工進行能力和技能擅長的辨別，員工擅長什么崗位就因才就崗，不要張冠李戴，這是對人力資源的極大浪費。各個崗位的工作人員，專心致志做好自己的本職工作，本職工作做好后，方可以協同配合把其它工作做好。

8、利潤管理合理。利潤，是陵園能否持續發展的根本。利潤分為陵園自身的利潤、經銷商利潤、終端零售商利潤、平臺利潤、員工利潤。利潤背后的關鍵是成本和價格，制定好各個環節的合理價格，是利潤分配管理的充分體現，很多陵園在這方面是做得很差的，甚至有些企業根本就沒有一套完整的價格體系。利潤分配合理了，各個環節就都有積極性了，陵園運營和管理起來就輕車熟路了。

沈陽墓園龍生公司多舉措、多渠道推動殯葬改革落細落實，切實轉變傳統喪葬觀念，引導市民樹立文明、健康、綠色、低碳的殯葬新風，促進殯葬事業健康發展。